Oleh:
Maria Yasinta 24211296
Noviana Chandra 25211241
Rahimah 28211365
Heni Sumiati 23211312
Suciati Andrianingsih 28211262
Kelas 1EB21
Maria Yasinta 24211296
Noviana Chandra 25211241
Rahimah 28211365
Heni Sumiati 23211312
Suciati Andrianingsih 28211262
Kelas 1EB21
1. Sebut & jelaskan metode pendekatan Sumber Daya Manusia!
Metode Pendekatan Sumber Daya Manusia :
• Pendekatan Sumberdaya Manusia
Pendekatan Sumberdaya Manusia yaitu Pendekatan dimana manajemen sumberdaya manusia terdapat pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya manusia, untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi. maka martabat dan kepentingan hidup manusia tidak diabaikan sehingga bisa hidup layak dan sejahtera.
• Pendekatan Manajerial
Pendekatan Manajerial yaitu Pendekatan di mana pemimpin perusahaan (atasan) berhak menganalisis akhir prestasi pekerja dan kehidupan pekerjanya.
• Pendekatan Sistem
Pendekatan Sistem yaitu pendeketan di mana Manajemen sumberdaya Manusia merupakan suatu subsistem dari sistem organisasi atau perusahaan maka manajemen sumberdaya manusia harus dievaluasi seberapa besar kontribusi yang di buatnya kedalam suatu kriteria-kriteria tertentu.
• Pendekatan Proaktif
Pendekatan Proaktif yaitu Pendekatan di mana Karyawan, menajer, dan organisasi, harus dapat memperoleh peningkatan konstribusi melalui antisipasi terhadap masalah yang timbul.
2. Untuk apa organisasi membuat rancangan kompensasi bagi karyawan!
Organisasi membuat rancangan kompensasi bagi karyawan berguna untuk :
• Memperoleh Personalia Yang Qualified
Kompensasi perlu di tetapkan untuk menarik para pelamar yang memiliki kualitas yang baik masuk ke dalam organisasi, tingkat pengupahan harus sesuai dengan kondisi suplai dan permintaan tenaga kerja.
• Mempertahankan Para Karyawan Yang Ada Sekarang
Menjaga agar karyawan merasa puas dengan pekerjaan yang di lakukannya sehingga mencapai masa dinas yang panjang. Bila tingkat kompensasi tidak kompetetif, misalnya banyak karyawan yang baik akan keluar.
• Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul
Memberi motivasi kepada karyawan agar menjadi sukses dan unggul dalam bekerja.
3. Apa perbedaan Analisis Beban Kerja & Analisis Tenaga Kerja!
Perbedaan Analisis Beban Kerja dan Analisis Tenaga Kerja yaitu:
• Analisis Beban Kerja yaitu analisis yang meliputi: peramalan penjualan (sales forecast), penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
• Analisis tenaga kerja yaitu analisis yang menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.
4. Apa yang dilakukan karyawan jika terjadi ketidak sepakatan dengan perusahaan tempat mereka kerja!
Apabila tejadi ketidak sepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja maka karyawan dapat melakukan:
• Boikot
• Pemogokan kerja
• Penghasutan
• Memperlambat kerja
5. Sebutkan hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahan!
Hubungan yang mengatur antara kerja dan manajer suatu perusahaan adalah:
• Closed shop agreement
• Union shop agreement
• Open shop agreement
Metode Pendekatan Sumber Daya Manusia :
• Pendekatan Sumberdaya Manusia
Pendekatan Sumberdaya Manusia yaitu Pendekatan dimana manajemen sumberdaya manusia terdapat pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya manusia, untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi. maka martabat dan kepentingan hidup manusia tidak diabaikan sehingga bisa hidup layak dan sejahtera.
• Pendekatan Manajerial
Pendekatan Manajerial yaitu Pendekatan di mana pemimpin perusahaan (atasan) berhak menganalisis akhir prestasi pekerja dan kehidupan pekerjanya.
• Pendekatan Sistem
Pendekatan Sistem yaitu pendeketan di mana Manajemen sumberdaya Manusia merupakan suatu subsistem dari sistem organisasi atau perusahaan maka manajemen sumberdaya manusia harus dievaluasi seberapa besar kontribusi yang di buatnya kedalam suatu kriteria-kriteria tertentu.
• Pendekatan Proaktif
Pendekatan Proaktif yaitu Pendekatan di mana Karyawan, menajer, dan organisasi, harus dapat memperoleh peningkatan konstribusi melalui antisipasi terhadap masalah yang timbul.
2. Untuk apa organisasi membuat rancangan kompensasi bagi karyawan!
Organisasi membuat rancangan kompensasi bagi karyawan berguna untuk :
• Memperoleh Personalia Yang Qualified
Kompensasi perlu di tetapkan untuk menarik para pelamar yang memiliki kualitas yang baik masuk ke dalam organisasi, tingkat pengupahan harus sesuai dengan kondisi suplai dan permintaan tenaga kerja.
• Mempertahankan Para Karyawan Yang Ada Sekarang
Menjaga agar karyawan merasa puas dengan pekerjaan yang di lakukannya sehingga mencapai masa dinas yang panjang. Bila tingkat kompensasi tidak kompetetif, misalnya banyak karyawan yang baik akan keluar.
• Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul
Memberi motivasi kepada karyawan agar menjadi sukses dan unggul dalam bekerja.
3. Apa perbedaan Analisis Beban Kerja & Analisis Tenaga Kerja!
Perbedaan Analisis Beban Kerja dan Analisis Tenaga Kerja yaitu:
• Analisis Beban Kerja yaitu analisis yang meliputi: peramalan penjualan (sales forecast), penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
• Analisis tenaga kerja yaitu analisis yang menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.
4. Apa yang dilakukan karyawan jika terjadi ketidak sepakatan dengan perusahaan tempat mereka kerja!
Apabila tejadi ketidak sepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja maka karyawan dapat melakukan:
• Boikot
• Pemogokan kerja
• Penghasutan
• Memperlambat kerja
5. Sebutkan hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahan!
Hubungan yang mengatur antara kerja dan manajer suatu perusahaan adalah:
• Closed shop agreement
• Union shop agreement
• Open shop agreement
Tidak ada komentar:
Posting Komentar